外商投资企业项目建议书批准以后，接下来应进行的工作是由中外合营者共同进行可行性研究，在此基础上写出可行性研究报告，报审批部门审批。

　　进行可行性研究，就是对新建或改建项目的一些主要问题，如市场需要、资源条件、原料、燃料、动力、供应条件、建厂规模、设备选择等，从技术和经济两个方面进行详尽的调查研究、分析计算和方案比较，并对这个项目建成后可能取得的经济技术效益进行预测，从而提出是否值得投资建设和怎样进行建设的意见，为投资决策提供可行依据。

　　可行性研究的主要内容包括：

　　1.总说明：主要提供中外双方的基本情况，合作方案的主要设想和内容，合作方案的分析结论;

　　2.市场预测和分析，包括市场需求、供应、销售预测和分析;

　　3.物料供应的来源及安排;

　　4.厂址选择和工程内容;

　　5.引进技术和进口设备;

　　6.财务测算;

　　7.项目实施计划及进度要求。

　　可行性研究的重点问题是：

　　1.论证引进技术和设备是否先进适用。在论证这一问题时，首先要搞清楚哪些国家拥有这些技术和设备，转向价格如何;其次要搞清楚我国技术水平同国外技术水平存在的差距，引进什么样的技术和设备能有效地弥补这些差距;第三，要考虑使用引进的技术和设备需用什么原料或加工材料，可以从什么地方得到。

　　2.论证国内的建设条件是否落实。在论证这一问题时，首先必须落实好厂址的选择及有关条件;其次应通过市场调查和预测确定生产规模;

　　3.论证经济效益是否可行。论证这一问题要算好三笔帐，即投资规模帐、投资收益帐和创汇能力帐，以预测项目完工投产后的经济效益。

　　在进行了充分的调查研究，积累了大量的资料的基础上，中外合营者应共同编制可行性研究报告。

　　可行性研究报告，不仅要说明调查研究的结果，还要提出具体实施方案，其中至少包括如下内容：

　　1.基本情况分析——项目的历史背景，双方接触的经过，中方合营者的基本情况，外方合营者的基本情况;

　　2.产品选择、市场需求、生产规模、发展方向;

　　3.引进技术的内容、引进方式、报酬、支付方式、使用年限、吸收、消化、掌握技术的能力及采取的措施;

　　4.产品出口返销能力、创汇额度;

　　5.设备选择，国内外选购设备清单、价格估算;

　　6.土建工程规模、建设周期、费用估算;

　　7.产品销售市场分析(国内外)，产品销售方式;

　　8.原材料、燃料、动力、零配件、运输的需求量及供应的可能性、供应途径、落实情况、费用估算;

　　9.企业机构设置、人员构成、人员来源、工资标准、管理费用估算;

　　10.总投资估算、注册资本金额、各方投资比例及投资方式;

　　11.投资实施步骤——几个阶段，各阶段的主要目标;

　　12.中方资金来源及落实情况;

　　13.企业贷款的金额(人民币及外汇)，贷款的可能性及落实情;

　　14.成本估算(总成本及单位产品成本)、经济效益分析——利润率及投资回收期;

　　15.外汇支出及收入分析、用汇平衡方案，外汇解决办法及落实情况;

　　16.总的评价。

　　除上述内容外，中方还应单独进行分析：投资能否落实;自身的风险责任;国家的税金收入;企业带来的社会效益，如节能、节省原材料、产品效率及使用寿命、劳动就业、对本行业的影响，技术及管理的传播，对国内市场的影响，对国家外汇收入和支出的估算等，并写出补充报告。

　　可行性研究报告的内容是比较详尽的。这一阶段的投资额和成本都要根据该项目的实际情况进行认真调查、试验和详细计算，其精确度应在土10%以内。

　　可行性研究报告拟完以后，由中外合营者签字后，连同中方的分析报告(这个分析报告应视具体情况而定)一起向审批机关呈报。审批机关应当按照各自的范围和权限，依照规定进行审批。项目可行的，予以批准，项目不可行，或可行性论证不够，可不予批准或暂不予批准。

　　可行性研究报告被批准后，可以说巳完成了外商投资企业(或项目)的立项批准程序，或者说批准立项了，也可以说已经“立项” 了。

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